借助第三方技術(shù)力量 實現(xiàn)信托普惠化
來源：證券時報 楊卓卿 時間：2015-07-17
信托公司可以重點(diǎn)嘗試做好三點(diǎn)：通過市場定價的方式，從產(chǎn)品端解決“剛性兌付”魔咒；再造以專業(yè)私募投行、另類資產(chǎn)管理為核心的主營業(yè)務(wù)；私人財富管理將成為未來信托業(yè)進(jìn)一步提升信托服務(wù)的專營業(yè)務(wù)。
論壇上，北京信托總經(jīng)理、中國信托業(yè)協(xié)會副會長王曉龍表示，借助第三方技術(shù)力量，構(gòu)建適合于自己產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境，是信托公司轉(zhuǎn)型成為普惠金融服務(wù)商的必由之路。
“面對正在發(fā)生變化的生態(tài)環(huán)境，信托行業(yè)的一個重要任務(wù)就是要在信托本土化的建設(shè)過程中，探索信托新政下信托的本原業(yè)務(wù)和在互聯(lián)網(wǎng)特征下信托的跨界業(yè)務(wù)，這決定了信托業(yè)的發(fā)展路徑和信托業(yè)能否浴火重生?！蓖鯐札埍硎荆磐泄拘枰鋈拢旱谝皇羌訌?qiáng)基礎(chǔ)理論研究與創(chuàng)新，第二是利用互聯(lián)網(wǎng)來重構(gòu)商業(yè)模式和價值鏈，第三是保持制度優(yōu)勢和先進(jìn)性來服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)。
針對信托既有業(yè)務(wù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，王曉龍認(rèn)為，信托公司可以重點(diǎn)嘗試做好三點(diǎn)。一是面對資本的市場化，著力推進(jìn)通過市場定價的方式，從產(chǎn)品端解決信托公司“剛性兌付”魔咒；二是再造以專業(yè)私募投行、另類資產(chǎn)管理為核心的主營業(yè)務(wù)；第三，私人財富管理或?qū)⒊蔀槲磥硇磐袠I(yè)進(jìn)一步提升信托服務(wù)的專營業(yè)務(wù)，也是持續(xù)創(chuàng)造利潤的優(yōu)先選擇。隨著居民財富積累與私人財富管理需求的爆發(fā)式增長，以財產(chǎn)保值增值及傳承有序為主的財富管理尤其是家族信托，蘊(yùn)含著巨大的市場機(jī)會和極大的發(fā)展?jié)摿Α?br/> 針對信托跨界業(yè)務(wù)，王曉龍?zhí)岢觥敖鹑?移動+資管+統(tǒng)籌”的發(fā)展路徑。信托業(yè)務(wù)從狹義信托向廣義信托轉(zhuǎn)變，既是泛資管時代的被動而為，也是互聯(lián)網(wǎng)金融時代的主動出擊。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動下信托產(chǎn)品+移動支付+資管計劃+統(tǒng)籌理財共同構(gòu)成了信托新的業(yè)務(wù)生態(tài)圈，并進(jìn)一步發(fā)展成為更接地氣的普惠金融。要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，更快地推動產(chǎn)品和服務(wù)的迭代創(chuàng)新，更有效地鎖定風(fēng)險，為投資人實現(xiàn)更場景化個性化的服務(wù)，就必須加速探索如何利用信托公司長期積累的客戶賬戶資源。
王曉龍說，業(yè)界也必須清醒地看到，云計算技術(shù)+信用體系的把控+互聯(lián)網(wǎng)渠道的延伸和滲透，是信托公司十分短缺的生產(chǎn)要素。信托也要轉(zhuǎn)型成為普惠金融服務(wù)商，借助第三方的技術(shù)力量，構(gòu)建適合于自己產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境，這是必由之路。
論壇上，北京信托總經(jīng)理、中國信托業(yè)協(xié)會副會長王曉龍表示，借助第三方技術(shù)力量，構(gòu)建適合于自己產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境，是信托公司轉(zhuǎn)型成為普惠金融服務(wù)商的必由之路。
“面對正在發(fā)生變化的生態(tài)環(huán)境，信托行業(yè)的一個重要任務(wù)就是要在信托本土化的建設(shè)過程中，探索信托新政下信托的本原業(yè)務(wù)和在互聯(lián)網(wǎng)特征下信托的跨界業(yè)務(wù)，這決定了信托業(yè)的發(fā)展路徑和信托業(yè)能否浴火重生?！蓖鯐札埍硎荆磐泄拘枰鋈拢旱谝皇羌訌?qiáng)基礎(chǔ)理論研究與創(chuàng)新，第二是利用互聯(lián)網(wǎng)來重構(gòu)商業(yè)模式和價值鏈，第三是保持制度優(yōu)勢和先進(jìn)性來服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)。
針對信托既有業(yè)務(wù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，王曉龍認(rèn)為，信托公司可以重點(diǎn)嘗試做好三點(diǎn)。一是面對資本的市場化，著力推進(jìn)通過市場定價的方式，從產(chǎn)品端解決信托公司“剛性兌付”魔咒；二是再造以專業(yè)私募投行、另類資產(chǎn)管理為核心的主營業(yè)務(wù)；第三，私人財富管理或?qū)⒊蔀槲磥硇磐袠I(yè)進(jìn)一步提升信托服務(wù)的專營業(yè)務(wù)，也是持續(xù)創(chuàng)造利潤的優(yōu)先選擇。隨著居民財富積累與私人財富管理需求的爆發(fā)式增長，以財產(chǎn)保值增值及傳承有序為主的財富管理尤其是家族信托，蘊(yùn)含著巨大的市場機(jī)會和極大的發(fā)展?jié)摿Α?br/> 針對信托跨界業(yè)務(wù)，王曉龍?zhí)岢觥敖鹑?移動+資管+統(tǒng)籌”的發(fā)展路徑。信托業(yè)務(wù)從狹義信托向廣義信托轉(zhuǎn)變，既是泛資管時代的被動而為，也是互聯(lián)網(wǎng)金融時代的主動出擊。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動下信托產(chǎn)品+移動支付+資管計劃+統(tǒng)籌理財共同構(gòu)成了信托新的業(yè)務(wù)生態(tài)圈，并進(jìn)一步發(fā)展成為更接地氣的普惠金融。要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，更快地推動產(chǎn)品和服務(wù)的迭代創(chuàng)新，更有效地鎖定風(fēng)險，為投資人實現(xiàn)更場景化個性化的服務(wù)，就必須加速探索如何利用信托公司長期積累的客戶賬戶資源。
王曉龍說，業(yè)界也必須清醒地看到，云計算技術(shù)+信用體系的把控+互聯(lián)網(wǎng)渠道的延伸和滲透，是信托公司十分短缺的生產(chǎn)要素。信托也要轉(zhuǎn)型成為普惠金融服務(wù)商，借助第三方的技術(shù)力量，構(gòu)建適合于自己產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境，這是必由之路。